Le turnover est un indicateur clé pour mesurer la santé sociale et organisationnelle d’une entreprise. Lorsqu’il devient élevé, il révèle souvent des dysfonctionnements profonds, comme un manque de bien-être au travail, une politique de rémunération peu attractive ou une culture d’entreprise mal perçue.
À l’inverse, un turnover maîtrisé reflète une organisation où les salariés se sentent engagés, valorisés et bien intégrés.
Au fil de cet article, découvrez des solutions pratiques pour réduire le turnover, dont celles proposées par Domaines & Villages pour renforcer la fidélité et la cohésion au sein de vos équipes.

N°1. Turnover : qu’est-ce que c’est et pourquoi c’est un enjeu clé ?
1) Définition et calcul du turnover
Le turnover, ou taux de rotation, mesure le renouvellement des effectifs d’une entreprise sur une période donnée. C’est un indicateur RH incontournable pour évaluer la stabilité sociale d’une entreprise.
Comment calculer le taux de turnover ?
💡 L’exemple de D&V : Voici la formule pour évaluer le turnover annuel : Turnover annuel = ((Nombrededéparts+Nombred’arrivées)÷ 2) ÷ Nombre total de salariés × 100 Si une entreprise de 100 salariés a enregistré 15 départs et 10 arrivées dans l’année, le taux de turnover se calcule ainsi : (15 + 10) ÷ 2 ÷ 100 × 100 = 12,5 %
Un turnover élevé (supérieur à 10-15 %) est souvent le signe d’un dysfonctionnement interne, tandis qu’un turnover sain (environ 5 %) est synonyme de stabilité et de satisfaction.

2) Les causes principales du turnover à surveiller
Les raisons d’un taux de turnover élevé varient en fonction de nombreux facteurs : contexte social de l’entreprise, secteur d’activité ou encore le type de poste concerné.
Certaines causes tendent à revenir fréquemment et méritent une attention particulière.
Le désengagement des salariés : un moteur du turnover
Manque de reconnaissance : Quand les efforts des collaborateurs ne sont pas valorisés, la motivation chute, ce qui les encourage à voir si l’herbe est plus verte ailleurs.
Absence de cohésion d’équipe : Des relations professionnelles faibles ou un manque d’esprit collectif peuvent provoquer un sentiment d’isolement.
Désalignement avec la culture d’entreprise : Si les valeurs de l’entreprise ne résonnent pas avec celles des salariés, ils chercheront un environnement plus aligné avec leurs aspirations.
Une politique de rémunération insuffisante alimente le turnover
La politique de rémunération reste un levier crucial dans la fidélisation des talents.
Selon une étude OpinionWay, 90 % des salariés estiment que les avantages salariaux jouent un rôle clé pour soutenir leur pouvoir d’achat, un sujet particulièrement sensible dans un contexte d’inflation.
1 salarié sur 2 se dit insatisfait des avantages proposés par son entreprise. Outre le salaire de base, les employés accordent de plus en plus d’importance aux primes, aux avantages sociaux (tickets restaurant, chèques cadeaux) et aux avantages en nature (comme la Commande Groupée ou les activités prises en charge par l’entreprise).
Ces éléments, perçus comme des signes de considération, deviennent des atouts majeurs pour retenir les talents.
Un climat social dégradé favorise le turnover
Lorsque le climat social se dégrade, il devient un terreau fertile pour les frustrations, le stress et in fine le turnover. Les causes principales sont :
Manque de communication : Une mauvaise communication entre managers et équipes installe frustration et méfiance.
Absence de sécurité psychologique : Frein dans l’expression des idées et besoins du personnel, sentiment de mal-être, risque de démission et de burn-out.
3) Les conséquences d’un turnover élevé
Un taux de turnover élevé affecte directement la rentabilité, la productivité, et la réputation d’une entreprise :
Coûts financiers : Chaque départ peut coûter jusqu’à 1,5 fois le salaire annuel du poste (recrutement, formation, perte de productivité).
Marque employeur fragilisée : Les départs fréquents ternissent l’image de l’entreprise, ce qui complique le recrutement.
Impact sur les équipes : Les départs successifs créent une instabilité, augmentant la charge mentale des collaborateurs restants.
💡 L’astuce D&V : Demandez systématiquement à un collaborateur quittant l’entreprise les raisons de son départ via un entretien d’offboarding. Cela peut fournir des insights précieux pour identifier des tendances ou des problèmes récurrents !

N°2. Solutions pour réduire le turnover
1) Turnover : des avantages salariés pour fidéliser vos équipes
Selon une étude, 85 % des salariés estiment que les avantages salariaux montrent le soutien de leur employeur à leur pouvoir d’achat.
Dans l’idéal, vos avantages salariés doivent avoir une dimension originale et durable.
Voici quelques exemples :
Commande Groupée avec Domaines & Villages : Un avantage original qui combine convivialité et soutien au pouvoir d’achat. Chez Domaines & Villages, nous avons à cœur de toujours réduire l’empreinte carbone en mutualisant les livraisons.
Primes et bonus : Récompenser les performances individuelles et collectives.
Flexibilité : Télétravail ou aménagement des horaires pour équilibrer vie pro/perso.
2) Renforcer la cohésion d’équipe pour limiter le turnover
Une équipe soudée est moins sujette à des départs précipités, c’est là tout l’enjeu de la cohésion d’équipe. Voici quelques idées :
Team-building : Organisez des activités en dehors du cadre professionnel pour renforcer les liens.
Soirées conviviales : Apéros, barbecues ou afterworks autour des produits commandés en groupe.
Récompenses collectives : Célébrez les succès d’équipe avec des dégustations ou cadeaux.
💡 L’astuce D&V : L’un de nos clients PME a instauré des afterworks mensuels grâce à la Commande Groupée. Résultat ? Convivialité assurée, équipes satisfaites et investies avec une augmentation de 25 % de participation aux événements internes !
3) Bien-être au travail : un levier contre le turnover
Mettre en place des initiatives qui améliorent le bien-être au travail est essentiel pour réduire le turnover :
Moments de détente : Créez des occasions régulières pour que les salariés décompressent (pauses conviviales, goûters d’équipe, dégustation de vin) afin de revitaliser le climat social de l’entreprise et renforcer le sentiment d’appartenance.
Espaces adaptés : Aménagez des zones de détente ou de coworking pour améliorer le quotidien des équipes.
En intégrant la Commande Groupée, vous créez des “rendez-vous” qui seront attendus par vos équipes !
💡 L’astuce D&V : En plus de servir au bien-être au travail, la Commande Groupée intègre le respect de l’environnement : un axe clé pour engager vos équipes sur des valeurs partagées.

N°3. Bénéfices durables de la réduction du turnover
1) Réduire le turnover, un levier pour la rentabilité
Réduire le turnover est un levier puissant pour améliorer la rentabilité d’une entreprise.
Réduction des coûts de remplacement : Chaque départ engendre des frais de recrutement, de formation, et de transition. Une réduction du turnover permet de stabiliser les équipes et de diminuer ces charges.
Productivité renforcée : Des collaborateurs fidélisés deviennent plus efficaces, car ils maîtrisent les processus et développent des synergies avec leurs collègues.
2) Turnover et marque employeur : fidélité et attractivité
Un turnover faible est un indicateur clé d’une marque employeur forte et attractive.
Attractivité des talents : Une entreprise au faible taux de turnover est perçue comme un environnement de travail stable. Cela vous permet de réduire vos efforts de sourcing !
Engagement des équipes existantes : Un management efficace renforce le sentiment d’appartenance et montre aux collaborateurs que leur bien-être est une priorité.
Image positive : À l’ère des réseaux sociaux et des sites d’évaluation comme Glassdoor, les salariés actuels et anciens jouent un rôle clé dans la réputation de l’entreprise.

N°4. Domaines & Villages : une solution clé pour limiter le turnover
En plus d’être économique et convivial, le modèle de la Commande Groupée optimise les livraisons, réduisant ainsi l’empreinte carbone ; un avantage non négligeable pour les entreprises qui souhaitent intégrer des pratiques responsables.
1) Cohésion d’équipe : réduire le turnover par la convivialité
La Commande Groupée est bien plus qu’un simple avantage matériel et économique. Une équipe soudée et conviviale est bien moins susceptible de voir ses membres partir.
Voici les opportunités qui s’offrent à vous grâce à Domaines & Villages :
Activités en groupe : Les vins et boissons de qualité commandés via Domaines & Villages sont parfaits pour organiser des team building, afterworks, des repas d’équipe, ou des soirées conviviales.
Événements d’entreprise : Nos produits apportent une touche de prestige et renforcent l’intérêt des collaborateurs pour les moments collectifs.
2) Avantages salariés : soutenir le pouvoir d’achat et réduire le turnover
88 % des salariés souhaitent que leur entreprise s’engage davantage pour soutenir leur pouvoir d’achat.
Dans un contexte où le pouvoir d’achat est une préoccupation majeure, les entreprises qui proposent des avantages salariés attractifs se démarquent.
Domaines & Villages permet aux employeurs d’offrir un avantage concret, valorisant et qui sera apprécié par le personnel : des produits de qualité à des tarifs exclusifs aux entreprises et CSE.
Un avantage salarié tangible : La Commande Groupée offre aux collaborateurs l’opportunité d’accéder à des produits qu’ils n’auraient sûrement pas pu se procurer autrement, tout en bénéficiant de remises exclusives.
Soutien au pouvoir d’achat : Adopter ce type d’initiative montre que vous vous investissez pour vos salariés, ce qui renforce leur sentiment d’appartenance et leur engagement.
3) Domaines & Villages : une solution RH pour réduire le turnover
Domaines & Villages se positionne comme une solution RH clé pour réduire le turnover, tout en visant à renforcer la marque employeur et à améliorer le bien-être des salariés.
Amélioration de la QVT : Des avantages tels que les nôtres contribuent à créer un environnement de travail positif et valorisant. Vos collaborateurs se sentent écoutés, reconnus et privilégiés.
Renforcement de la marque employeur : Commander Groupé distingue votre entreprise aux yeux des talents externes et internes.
Réduire le turnover est un levier essentiel pour améliorer la stabilité, la rentabilité et le bien-être au travail. En investissant dans des avantages salariés attractifs, des initiatives de cohésion d’équipe et des actions responsables, vous fidélisez vos collaborateurs tout en renforçant votre marque employeur.
Le moment est venu d’agir pour transformer vos équipes en piliers de votre réussite.
Et si vous faisiez de la Commande Groupée, un atout pour créer des équipes engagées et épanouies ?
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