QVT (Qualité de Vie au Travail) : 10 leviers de bien-être au travail
- Emilie
- 6 janv. 2025
- 4 min de lecture
Dernière mise à jour : 23 sept. 2025
Un salarié épanoui est plus engagé, productif et fidèle à son employeur. 88 % des employés considèrent la QVT comme une priorité (Étude Ipsos & Qualisocial).
Mais beaucoup d’employeurs peinent encore à identifier les actions concrètes à mettre en place pour installer le bien-être au travail.
Voyons ensemble 10 leviers pour créer un environnement de travail agréable et satisfaire vos équipes !
SOMMAIRE :
👉 N°4. Valorisez la reconnaissance de vos salariés via le feedback 👉 N°.5. Mettez en place des avantages salariés attractifs
👉 N°7. Favorisez la formation et l’évolution professionnelle
N°1. Qu’est-ce que la Qualité de Vie au Travail (QVT) ?
1) Définition et évolution vers la QVCT
Depuis 2022, la QVT a évolué vers la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail), une approche plus complète qui prend en compte l’organisation du travail, la santé et la sécurité des salariés.
QVT : Focalisée sur le bien-être, l’équilibre vie professionnelle et personnelle, et la reconnaissance.
QVCT : Ajoute la prévention des risques psychosociaux (RPS), l’amélioration des conditions de travail et l’ergonomie des postes de travail.
3) Les 6 piliers de la QVT
Voici 6 piliers sur lesquels agir pour garantir une QVT optimale :
Climat social & relations
Contenu du travail & autonomie
Organisation du travail & équilibre
Santé & sécurité
Évolution professionnelle
Reconnaissance & engagement
C'est parti, on détaille tout ça !
N°2. Améliorez l’environnement et les conditions de travail
Un environnement de travail agréable a un impact direct sur le bien-être et la performance au travail.
Aménagez vos bureaux : espaces ergonomiques, réduction du bruit au travail, température adaptée
Installez des espaces détente : salles de sieste, coins café, espaces verts
Conciliez la vie pro/perso : télétravail hybride, crèches, congés parentaux flexibles, etc.
N°3. Prévenez les risques psychosociaux (RPS)
Le mal-être au travail et le stress ruinent la motivation et la productivité de vos collaborateurs et conduit au turnover. Une entreprise proactive met en place :
Formation des managers au management bienveillant pour sensibiliser au harcèlement
Des baromètres internes pour mesurer le ressenti des salariés et adapter chaque action
Prévenir les risques et sensibiliser aux troubles psychosociaux et musculosquelettiques
Installer le droit à la déconnexion afin de réduire la charge mentale
La QVT passe aussi par un CSE investi dans le bien-être des salariés.
📌 À lire aussi : Comment dynamiser votre CSE et motiver vos équipes ?
N°4. Valorisez la reconnaissance des vos salariés via le feedback
70 % des employés estiment manquer de reconnaissance professionnelle.
Encouragez le leadership participatif pour encourager les échanges constructifs : plus de liberté, plus de productivité
Mettez en place des primes, incentives et avantages CSE utiles
Créer un climat de travail positif en étant ouvert, transparent et honnête
Selon une étude Gallup, un salarié valorisé est +44 % plus motivé.
N°5. Mettez en place des avantages salariés attractifs
Dans la culture d'entreprise, les avantages sociaux sont un levier puissant de fidélisation et de sentiment d'appartenance. Les équipes se sentent valorisés et avantagés dans leur pouvoir d'achat.
Réductions via des tickets-restaurants avec des fournisseurs comme Edenred chèques vacances, billetterie
Participation aux frais de transport
Commandes groupées
N°6. Renforcez le lien social et la convivialité
Un climat de travail sain motivent les équipes. Il faut dire que c'est quand même plus sympa de se rendre au travail quand on casse la routine. Et là aussi, ça joue dans la culture d'entreprise.
Moments informels : pauses, échanges entre collègues, afterworks
Événements internes : repas d’équipe, séminaires et team buildings pour renforcer la cohésion, célébrations d'équipe
N°7. Favorisez la formation et l’évolution professionnelle
L’épanouissement professionnel passe par des opportunités d’apprentissage et de montée en compétences qui doivent s'aligner avec les aspirations professionnelles des salariés.
Offrez un plan de formation personnalisé
Encouragez la mobilité interne et le mentorat
Donnez aux collaborateurs des perspectives de carrière claires
Investir dans l'avenir de vos collaborateurs, c'est aussi investir dans la pérennité de votre entreprise (et la hausse du chiffre d'affaires).
N°8. Améliorez la communication interne, dialoguez avec transparence
Une communication fluide réduit le désengagement, installe la transparence et améliore la collaboration au sein des équipes, mais aussi avec les N+1.
Organisez des sondages internes pour recueillir les attentes des collaborateurs,
Impliquez-les dans les décisions stratégiques,
Mettez en place une boîte à idées pour impliquer les salariés.
N°9. Animez le quotidien avec des activités fédératrices
Des moments collectifs créent des souvenirs, renforcent la cohésion entre collègues et améliorent le climat de travail quotidien.
Sorties et événements ponctuels et animés
Dégustations de vin pour allier originalité, découverte et convivialité,
Activités de bien-être et challenges sportifs
Organisez une Commande Groupée et faites des apéros en équipe
N°10. Structurez une démarche QVCT efficace
Une politique QVT s'articule autour de 3 actions principales à réitérer de façon périodique :
Diagnostiquez : Enquêtes internes, suivi du baromètre social,
Déployez : Mettre en place des actions ciblées (flexibilité, avantages, événements),
Évaluez : Indicateurs RH (turnover, absentéisme, satisfaction).
Vous l'aurez compris, la QVCT c'est un investissement dans le bien-être de l'ensemble des salariés et in fine dans la performance de votre entreprise.
Leader de la Commande, soutenez le pouvoir d'achat de vos salariés, motivez-les et apportez une vraie dynamique de convivialité !
FAQ : Toutes vos questions sur la QVT
Pourquoi améliorer la QVT est essentiel ?
La QVT booste productivité, engagement et fidélisation. Une entreprise où les salariés se sentent bien augmente leur performance globale de 25 %.
Quels sont les indicateurs clés pour mesurer la QVT ?
Turnover et absentéisme.
Satisfaction des salariés via sondages (Supermood, Bloomin).
Baromètre interne et feedbacks des managers.
Comment mettre en place une démarche QVT efficace ?
Diagnostiquer les besoins des salariés.
Agir avec des solutions concrètes (flexibilité, avantages sociaux).
Évaluer les résultats et ajuster si nécessaire.
Quels outils numériques pour améliorer la QVT ?
Sondages internes : Supermood, Bloomin.
Avantages salariés : Swile, Domaines & Villages et sa Commande Groupée
